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董事長新年寄語

創建時間:2020-12-31 10:15

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一元復始開新宇,萬象更新繪新圖,躊躇滿志的2020年已經過去,充滿希望的2021年已然到來?;厥?020年, 對洪宇集團來說,是十分給力的一年,是繼往開來的一年。 這一年,在集團公司的帶領下,在全體員工的共同努力下, 較好地完成了全年的各項工作任務目標,取得了不俗的業績,為洪宇集團十八年的發展寫下了濃墨重彩的一筆!我回顧總結了一下集團2020年的發展,主要有以下六點重要工作:
 

一是項目建設取得了重大突破。洪宇環保公司年產15萬噸混醇綜合利用項目,在我們腳下原來的這片荒地上拔地而起。這標志著洪宇集團立足環保產業發展的決心,更吹響了洪宇集團在整個西北地區環保領域橫向發展的號角。明年是牛年,希望我們大家繼續用“拓荒牛”的精神,推動混醇項目順利投產,并實現我們后續所有的既定目標!

二是已有產業發展態勢良好。洪盛化工在經過二次技改后,徹底解決了鍋爐長期的超負荷運行及運行維修成本高的多個問題,使整套生產裝置得以長時間安全平穩、連續運行,成功實現了安全優化運轉及節能降耗等目標。還通過大力整改和用心經營,使洪盛化工的廠容廠貌與全體職工的精神面貌在2020年煥然一新,企業文化建設整體邁上了一個新臺階。

三是新的業務領域取得突破。洪宇石化公司在保持原有貿易量的基礎上,果斷開發寧煤液堿業務,迅速占領了寧夏、陜西至北京的幾條重要渠道和相關市場,用“乘風破浪爭頭渡,未待揚鞭自奮蹄”的精神,成功扭轉了前半年受疫情影響而艱苦維持的低迷狀態,利用后半年的短短5個月時間,一鼓作氣推動公司貿易額及利潤創得歷史新高,使洪宇石化的品牌影響力在化工貿易領域得到了進一步提升和擴大。

四是管理水平有所提高。洪宇汽車運輸公司獨當一面,一手狠抓安全管理,實現了全年運行安全無事故;一手埋頭苦干,同時服務幾個板塊,承擔了集團旗下甲醇、甲醇鈉、MTBE、液氨、液堿、混醇等所有?;返呢涍\任務,為公司成長發展、暢通運輸經脈做出了重要貢獻。

五是企業文化不斷深入人心。十八年的經營發展,洪宇集團已積淀了一定的優秀文化,如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等,通過組織年會、競賽、培訓等方式,這些文化已深入人心,不斷激勵著大家努力前進,今天的欣欣向榮,正是這十八年磨劍,厚積薄發的初始。

總結十八年歷程,我們走過的路并不平坦,前進的每一步,都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此,我想感謝一路走來的每一位員工,因為有了你們,才有這樣的成就,感謝你們的堅持和努力,我想向你們說一聲:謝謝你們!擁有你們,我感到驕傲!

我曾經多次說過,洪宇是一個激情成就夢想的舞臺。十八年來的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。洪宇集團未來必將發展成為受人尊敬的知名企業,這個目標符合全體洪宇人的期望。受人尊敬,簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友我在工作時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此,為成就偉大事業,我需要大家,需要所有的人與我一起努力。“為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學,為萬世開太平”。這是北宋理學家張橫渠的名言,一直為后世推崇和傳頌,主要是說士大夫和知識分子的使命,要為真理、為學術,為天下擔起重擔。雖然作為商人,但我常常用這句名言來自勉,做為洪宇集團的掌舵人,即使做不到為天地立心,可能否為所有追隨者擔當起立心之責,這是我必須問自己的問題。同樣,我們的團隊能否為企業的發展擔起立制之任呢?我想從二立、二為四個方面來與大家分享一下我的觀點。

一、發展之心

孔子曰:民無信不立。在任何一項事業背后,必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構建的精神價值體系?,F在存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象,換言之,就是沒有形成核心價值觀,沒有形成鐫刻人心的企業文化,這是制約我們發展的問題。巴金曾說過:支配戰士行動的是信仰,他能夠忍受一切艱難痛苦,而達到他所選定的目標。洪宇集團的今天已經不是求生存的階段,我們需要的不單單是財富的積累,我們更需要文化的累積,企業信仰的塑造,這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給這個集體立心,立創業之心、立發展之心、立奉獻之心、立責任之心,實現由價值驅動向企業文化引導的轉換,將工作變為使命,煥發出全體員工的主動性和創造力,提升我們洪宇集團的軟實力。

去年,我講過“釘釘子”精神,就是要牢牢把握“作風建設”,打造鋼班子、鐵隊伍,提高凝聚力和執行力,讓每個人像鋼釘一樣,深扎在自己的崗位上,精研業務,謀求發展。今年,在繼續打造這種“釘釘子”精神的基礎上,我要提倡一種“拓荒牛”精神,就是要變“要我干”為“我要干”,變“推著干”為“爭著干”。在這個牛年,希望大家繼續磨礪能力的“金剛鉆”,練就干事的“鐵肩膀”。用“拓荒牛”精神,激發勇闖改革“深水區”的勇氣!用“拓荒牛”精神,彰顯洪宇人自強奮發的志氣!

二、科學之制

韓非子說:圣王者不貴義而貴法,法必明,令必行,則勝。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說過:不以規矩,不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說的制度。十八年的發展,積淀了成功經驗的同時,集團內部也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等,或多或少地影響公司向著現代管理理念的轉變。以目標為導向,以制度作保證,以文化為靈魂的管理組織系統的建立,將是成就下一個十八年輝煌的關鍵。一年前,我們雖然建立了比較清晰的母子公司管理架構,明確了權責關系,但因為各項投資發展任務繁重,很多方面還遠遠沒有健全和完善。在2021年,我們要以發展的視角因勢利導,要舉全集團之力,制定出切實、科學的管理、用人機制,嚴格貫徹以制治企的重大布局。年后,我們首當其沖的工作便是將這種制度嚴格貫徹并執行下去,為推動集團持續發展提供源源不竭的內在動力。

三、為昌盛立人

人才是企業的第一資本,是發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足,更是賢才的缺乏。近年來,隨著舞臺不斷擴大,人才困境日益明顯。要解決這個問題,我認為應該從以下幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念,強化以德為先的用人標準;二是合理地引進人才、增強管理的牽引力;三是提高員工的物質文化生活質量,將員工的價值追求與企業愿景相結合;四是注重員工心態培養。洪宇集團的愿景是“創百年宏偉基業、圓幸福洪宇夢想”,如果把公司比作一個人的話,她今年才18歲,正值最美好的年華,我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態,才能讓公司和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此,我們才能走出平凡,走向卓越,實現我們的愿景。

四、為登高開先河

近年來民進國退的政策擴容,經濟環境進一步開放,為民營企業躋身全國乃至全球一流企業提供了歷史性的發展機遇,也為集團所處的環保產業、精細化工領域創造了無限的發展空間??涨皟炘降耐獠凯h境結合自身的優秀基因,為集體實現創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼,開拓更廣闊的天地。為此,我們要繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路,大力發展傳統優勢項目,加大新板塊、新項目的資金投入,推動四大板塊協調發展,在每個板塊,將每個項目做成精品,做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是即將開始的甲醇鈉項目,更需要集團上下和衷共濟,精誠協作,開創事業發展的新契機。這些目標有賴于人才的積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造提升和文化的積淀及融會貫通。

同志們,新一年的藍圖已經繪就,新一年的大幕已經拉開。希望大家在新的一年里,把握新形勢應對新挑戰,適應新要求回應新期待。用“拓荒牛”的精神,在嶄新的牛年,發展——牛運亨通!業績——牛氣沖天!收獲——車載斗量!

最后,我代表我和我的家人,給大家拜個早年,祝愿各位嘉賓和全體“洪宇人”,新年愉快、闔家幸福、萬事如意!

 

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